从闽西山区一家开办费仅1万元的小企业，到跻身全球金属矿业第一梯队的大型跨国集团，紫金矿业集团股份有限公司连续五年入选《财富》世界500强。这一成绩的背后，是紫金矿业始终坚持合规经营的战略定力。站在世界矿业舞台中央，紫金矿业向世界展现的不仅是中国企业的成长速度，更是中国企业依法经营、合规发展的厚度。

　　破题：跨国矿企遇上“归集困局”

　　“科技创造紫金”是“四院院士”王淀佐对紫金矿业发展历程的精炼概括。随着企业发展进入数智化和绿色化的新阶段，紫金矿业进一步强化了科技研发的支撑作用。公司研发投入年均增长15%，仅2021-2024年就累计投入科研经费40多亿元，围绕地勘、采矿、选矿、环保等领域开展技术攻关488项，成功突破低品位铜矿生物冶金、高原盐湖锂提取等163项发明专利技术，实现了从环保治理到绿色低碳创新发展的全面跨越。

　　面对研发项目数量持续增长、跨国研发协同日益频繁，这家矿业巨头也不可避免地遭遇了“棘手难题”。“我们面临的突出难题，是研发活动与生产作业的边界越来越模糊。”紫金矿业财务总监吴红辉坦言，“以矿山大型设备升级改造为例，这些设备既服务于日常生产勘探，又承担着研发试验功能，其中的费用合规分摊是我们管理中的一个难点。”

　　龙岩税务部门在深入企业调研中发现，矿业企业的研发风险主要集中在研发项目性质认定相对模糊、研发费用归集口径不够明晰、跨期研发项目动态监管存在不足三个维度。

　　“当时我们正牵头‘研税通’项目，探索‘以数治税’背景下研发费用智慧治理模式，而紫金矿业的需求恰好与这一方向高度契合。”龙岩市税务局所得税科科长周加模回忆道。2023年初的一次税企座谈会上，企业提出的“将税收合规要求嵌入研发管理全流程”的需求，推动了“研税通”体系在紫金矿业的试点落地。

　　革新：智控体系完善“智慧大脑”

　　为打通“研税通”落地的“最后一公里”，龙岩税务部门联合科技部门多次深入企业一线了解实际情况，通过实地调研、专题研讨会、领导干部走流程等方式，精准定位了从费用归集到核算申报的全链条梗阻，最终确定了“政策嵌入系统、数据驱动监管、税企协同治理”的整体方案。

　　方案确定后，税务部门协同企业开展研发费用管理系统本地化改造，助力企业将抽象的合规要求转化为具体的内控指令，实现了研发数据的自动归集与智能核算。“研税通”的具体落地，为紫金矿业后续的系统全面升级提供了坚实的基础。

　　“最关键的是完善了风险识别与预警体系。”紫金矿业信息总监董文生介绍。系统创新的“研发-生产”指纹图谱监测模型，能够基于矿山历史数据生成专属研发行为特征库，实现“费用投入—人员配置—成果产出”的闭环管理，一旦发现异常情况，就会立即启动预警程序。此后，紫金矿业根据“研税通”智控体系对研发管理系统进行全面升级，建立起覆盖项目立项、费用归集、成果转化的全流程合规机制。

　　“过去我们每年要手工整理上百个研发项目的资料，如今系统自动归集数据、实时校验，在事中就完成纠偏。”紫金矿业负责相关工作的专员杜嘉怡举例，2024年二季度，系统监测到低品位硫化铜矿高效生物堆浸关键技术与示范项目，出现研发人员薪酬与生产岗位薪酬混淆的异常，立即触发预警，企业在当月即完成调整，不仅提升了管理效率，更筑牢了合规经营的底线。

　　展望：合规经营收获“发展硕果”

　　合规管理不仅带来治理优化，更转化为实实在在的发展动力。2024年，企业通过研发费用加计扣除等政策获得税收支持同比增长约32%。企业将节省的资金持续投入到科技创新中，积极推进“低品位难采选战略金属矿产勘查与开发”国家重点实验室重组建设，在高原深部矿床开采、矿山生态修复等领域突破多项关键技术瓶颈。

　　在海外市场，紫金矿业将依法合规经营作为海外发展的基石，严格遵循国际通行规则，在项目开发运营全流程中，对标国际最佳实践，建立法律、财税、环保等多领域的合规审查机制，并将合规的管理体系推广至塞尔维亚、刚果（金）、哥伦比亚等国的项目。其中，塞尔维亚博尔铜矿通过合规运营建设和绿色治理转型，不仅使这座百年老矿重焕生机，2024年更贡献当地全国GDP的约2%，成为“中资企业海外合规经营”的生动典范。

　　站在新的起点，紫金矿业计划将研发管理合规经验推广至“一带一路”沿线十多个国家的项目，助力东道国矿业企业提升管理水平。

　　“合规不是约束，而是企业走得更稳、更远的保障。”紫金矿业总裁邹来昌表示，作为一家跨国矿业集团，企业将持续完善覆盖全球的合规管理体系，把合规经营融入企业文化内核，助力企业发展行稳致远。